Die Arpshof Landbauforschung gGmbH trägt seit 1995 den Hof,
das Land und die Idee einer biologisch-dynamischen
Landwirtschaft, die nicht vererbt, sondern weitergegeben wird.
Die Idee
Aus dem Erbstrom
in die Gemeinnützigkeit.
1995 schlossen sich 25 Gründer:innen zusammen – 24 Menschen
aus dem Umfeld des Hofes und die Stiftung Aktion Kulturland.
Ihr Ziel: den Arpshof und sein Land zu kaufen und damit aus dem
Erbstrom und Privatinteressen heraus in eine
gemeinnützige Rechtsform zu überführen –
zum Erhalt der biologisch-dynamischen Landwirtschaft und
zur Erforschung sozialer Zusammenhänge.
Hof und Land werden seither nicht verkauft oder vererbt,
sondern den jeweils wirtschaftenden Betrieben pachtweise zur
Verfügung gestellt. Ein Modell, das seit fast dreißig Jahren trägt.
Federzeichnung Haupthaus · 2001
1995Gründung der gGmbH
25Gründergesellschafter
1997Kauf der Hofstelle
~37 haFläche zu Beginn
30 JahreDetlef Franzen, GF
4 Phasender Entwicklung
Chronik
Drei Phasen, ein Hof.
Vom Kauf der Hofstelle 1997 bis zum Wiederaufbau des
Haupthauses 2023 – drei Jahrzehnte LBFG in den großen
Schritten.
Gründung1995 – 1997
Anschub durch Schenkung.
Mit einer Anschubspende über 100.000 DM von
A. J., Schenkgemeinschaften von fast 100 Menschen
und Darlehen von Privat und Banken konnte die Hofstelle
gekauft werden – Altgebäude und ca. 37 ha Land
für insgesamt 1 Mio. DM.
Die Bilanz 1999 ergab eine Summe von 578.000 € bei
Verbindlichkeiten von 407.600 € –
Eigenkapitalquote ≈ 30 %.
Phase 11997 – 2009
Bauen, pflanzen, entflechten.
In den ersten zwölf Jahren entstand die heutige Hofstruktur:
Scheunen, Ställe, Streuobstwiese, Veranstaltungsraum.
Parallel wurden die Baumaßnahmen Schritt für Schritt von der
alten Hofgemeinschaft an die LBFG übergeben.
2000–02Wiederaufbau der Asendorfer Scheune als Getreidescheune; neuer Schweinestall mit Gründach.
2001Reetdachhaus auf der Südseite mit Gaube erneuert.
2002Bingo-geförderte Streuobstwiese, erster Folientunnel der Gärtnerei.
2004Remise als Veranstaltungsraum + WC-Anbau für Gäste.
2003–06AK Zukunft entwickelt die Hofperspektive.
2007–09Übereignung der Baumaßnahmen an die LBFG; Auflösung der Hofgemeinschaft GmbH & Co. KG, neue Einzelbetriebe.
Phase 22009 – 2015
Erbbaurechte und ein neuer Hofladen.
Statt eines großen Wohnprojekts oder Kuhstalls auf dem
Hofplatz entschied sich die LBFG für mehrere kleine Schritte.
Erbbaurechte ermöglichten zwei Wohnhäuser am Südhang –
und einen neuen Hofladen am Platz des alten Kälberstalls.
ab 2009AK Wohnprojekt; Vorplanung Neubau Kuhstall (beides letztlich nicht umgesetzt).
ab 2012verschiedene Erbbaurechte
2015Eröffnung des neuen Hofladens – Ende einer langen Ära im alten Südflügel.
Die Bilanzsumme verdoppelte sich auf über
1 Mio. €, die Verbindlichkeiten
stiegen auf 670 TSD € – Eigenkapitalquote
rund 34 %.
Phase 32016 – 2025
Brand, Wiederaufbau.
Im Oktober 2016 brannte der alte Südflügel im Dachgeschoss
aus. Niemand kam zu Schaden – das Gebäude war verloren.
Die Antwort: ein neues Wohnhaus, ein neuer Wirtschaftskreis,
und schließlich der Wiederaufbau des Haupthauses
mit historischen Materialien.
2016Neue Maschinenhalle mit Werkstätten; alter Hofplatz wird autofrei.
10/2016Brand im alten Südflügel – Gebäude völlig zerstört.
2017–18Neues Wohnhaus mit Holzverschalung & Ziegeldach (zwei Wohnungen + Gemeinschaftsraum).
2017Erbbaurechte; Pädagogik & Bildungsarbeit ziehen ein. Neue Vereine: Kulturverein, Arpshof Pädagogik, SoLawi „Backerbse".
2018Gründung des Wirtschaftskreises – Leitbild, Kooperationsvertrag, Hofrunde, Betrieberunde.
2020Architekt Ralf Jenßen übernimmt Vorplanung & Bauantrag Haupthaus; Beginn Rückbau.
2021Sturm zerstört die Reste des Wohnteils – kompletter Neuantrag nötig. Eichenständer auf neuer Sohlplatte zum Jahresende.
04/2022Richtfest des Haupthauses.
09/2023Großes Einweihungsfest mit Handwerkern und Gästen.
Die Baukosten stiegen durch Corona, Holz- und Stahlpreise um
30 %. Mit der Fertigstellung wuchs die Bilanzsumme
2024 auf 3,1 Mio. €, die Verbindlichkeiten auf
2,5 Mio. € – Eigenkapitalquote rund 19 %.
Die Nachfinanzierung mit den Banken ist noch nicht
abschließend geregelt.
Eindrücke
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Ausblick
Phase 4 – ab 2026.
2024 und 2025 hat die LBFG mit Förderung einer Stiftung an
Leitbild und Strukturfrage gearbeitet.
Seit Ende 2025 führt Werner Hartwich
– Mitgesellschafter und Nachbar des Hofes – die gGmbH,
bis ein:e neue:r Geschäftsführer:in gefunden ist.
Damit beginnt Phase 4 der Arpshof Landbauforschung gGmbH.
Hoffentlich in Frieden und in einer starken
Gemeinschaft – auf dem Arpshof, in Europa und auf der
ganzen Erde.
Geschäftsführer
Werner Hartwichseit Ende 2025
30 Jahre GF
Detlef Franzen1995 – 2025
Gesellschafter
~25 StimmenMenschen + Stiftung Aktion Kulturland
Grußwort
Rückschau zum Jubiläum.
30 Jahre habe ich als Geschäftsführer der gGmbH die
Gesellschafter und die Hofgemeinschaft begleitet durch den
Wandel der Zeiten. Dieses Jubiläum möchte ich gerne zum Anlass
nehmen, Rückschau zu halten."